Éveillez l'entrepreneur en vous

Pourquoi cet atelier

 

Plus que tout, vous désirez atteindre votre objectif d’être une femme ou un homme entrepreneur à succès, n’est-ce pas?

 

Le moyen le plus rapide et le plus sûr d’y arriver est d’avoir un guide tout comme le voyageur avisé a recours à une carte.

 

Inscrivez-vous à l’atelier « Éveillez l’entrepreneur en vous » et bénéficier de l’expérience personnelle d’un entrepreneur à succès qui a vécu toutes les étapes : 

 

  • création de l’entreprise : facile

  • croissance et survie : assez difficile

  • vente de l’entreprise : plutôt rare, vous en conviendrez?

 

Ces étapes, Louis Rodrigue les a traversées pour atteindre le succès. Il a réalisé son rêve d’entrepreneur jusqu’à l’étape finale de vendre son entreprise, moins de 10 ans après sa création, à la plus grande entreprise de technologie en information au Canada et cinquième au monde.

Clientèle visée

 

  • Femme ou homme désirant démarrer en affaires et avoir l'heure juste avant de se lancer.

  • Travailleur-e autonome très en demande et prêt-e à passer à une nouvelle étape.

  • Entrepreneur-e actuel-le qui désire assurer la croissance de son entreprise sans se brûler.

  • Entrepreneur-e prêt-e à rendre son entreprise la plus autonome possible en nommant un directeur général tout en conservant la majorité des actions.

  • Tout individu prêt à se lancer en affaires, mais hésitant entre acheter une franchise ou bâtir son entreprise par lui-même.

 

 

Une approche interactive!

Objectifs de l'atelier

 

  1. Définir son projet d'entreprise dans le contexte de sa vie rêvée.

  2. Régler son GPS d’entreprise : sa vision.

  3. Esquisser une ébauche de sa mission d'entreprise.

  4. Identifier le mythe qui tue tout projet d'entreprise à ses débuts.

  5. Déterminer les valeurs qui soutiendront la culture d'entreprise et la rendront irrésistible aux employés.

  6. Écrire une ébauche des objectifs selon la méthode SMART.

  7. Dessiner le schéma préliminaire du processus d'affaires (comment fonctionne votre entreprise).

  8. Écrire quelques procédures de base concernant la délégation à vos employés et leur formation.

  9. Identifier des tableaux de bord qui vous indiqueront l’atteinte ou non de vos objectifs.

  10. Décrire avec clarté vos attentes aux futurs collaborateurs ou employés.

  11. Expliquer ce qu'est réellement une entreprise autonome.

  12. Définir ce qu'est la recherche et développement pour assurer la croissance continue de son entreprise.

  13. Identifier vos compétiteurs et leurs forces et faiblesses.